La régleLes réglementations et lois relatives aux droits des personnes ayant un handicap ou des limitations fonctionnelles continuent à évoluer. Veuillez vérifier les ordonnances locales, provinciales et fédérales pour vous assurer que votre organisation respecte les règles concernant les entrées et les sorties, les plans d’évacuation, les affichages et l’équipement de sécurité de votre immeuble.
Le présent document sert d’outil pour gérer et planifier les activités recommandées qui renforceront l’état de préparation et la résilience de votre organisation. Il comprend des activités d’évaluation, d’entretien et de perfectionnement liées aux interventions d’urgence et à la continuité des opérations. Ses activités et leur fréquence peuvent être adaptées en fonction de la taille et des besoins de votre organisation. Certaines activités sont accompagnées d’hyperliens menant à des ressources d’aide du programme ÉvaluAction.
Afin d’éviter toute confusion et la possibilité de fausses alertes, certaines organisations n’autorisent qu’un membre de l’équipe de commandement des interventions ou la personne désignée à contacter le personnel d’intervention d’urgence de la région. Chaque organisation doit déterminer si cette procédure lui convient. De nombreuses organisations préfèrent que la personne qui découvre une situation d’urgence appelle directement le 911 afin de gagner du temps. Elles misent sur la formation continue pour réduire le risque de fausses alertes.
Le présent modèle de guide pratique permet de résumer les grandes lignes de votre plan d’action d’urgence et de le distribuer aux membres du personnel.
Consultez le rapport d’évaluation du programme ÉvaluAction pour connaître les activités à réaliser pour mettre en place des plans d’intervention et de rétablissement en cas de perturbations. Ces activités doivent également servir à sensibiliser le personnel de votre organisation et lui permettre d’acquérir de l’expérience en préparation aux urgences. Résumez tous les problèmes et les points à améliorer, proposez des mesures correctives et des solutions de rechange et précisez l’impact sur le budget. Veillez à ce que chaque membre de l’équipe de direction sache très bien quels obstacles pourraient se présenter et documentez toutes les décisions qui doivent être prises. Ajoutez les recommandations et les mesures en fonction du rapport d’évaluation et du rapport sur les prochaines étapes.
Utilisez cette feuille de travail pour déterminer les situations d'urgence et les dangers auxquels votre organisation doit se préparer.
Apprendre à connaître les pAvant qu’une urgence ne se produise, la pratique exemplaire consiste à faire connaissance avec les premières répondantes et premiers répondants de votre communauté. Servez-vous de la liste de vérification ci-dessous pour vous aider à planifier vos interactions avec eux.
Avant qu’une urgence ne se produise, la pratique exemplaire consiste à faire connaissance avec les premières répondantes et premiers répondants de votre communauté. Servez-vous de la liste de vérification ci-dessous pour vous aider à planifier vos interactions avec eux.
La violence en milieu de travail peut cibler une ou plusieurs personnes ou encore cibler l’organisation. Dans un cas comme dans l’autre, l’organisation doit faire comprendre que toute menace sera prise au sérieux et signalée aux services de police.
On ne peut jamais prévoir avec certitude le moment où une catastrophe surviendra. Toutefois, avec un peu de préparation, il est possible de faire face à n’importe quelle situation d’urgence avec assurance. En premier lieu, déterminez quels sont les dangers qui constituent une menace sérieuse pour vos activités ou votre communauté.
